８．設備改善の進め方　設備投資の経済計算

８－４．設備投資の経済計算

現在計画している自動化投資が採算に合うのか経済計算をしてみる必要があります。設備投資の経済計算に付いては色々な方法がありますが簡単な方法で説明します。

採算に合うかどうか、実行可否の判断基準として「回収期間法」を用い、複数案から最適案を選択するのに「年価法」を用いることで説明します。

１．「回収期間法」による評価　…　次式で算出します。

　回収期間 ＝ 投資額 ÷ 利益額
　　投資額 ＝ 初期投資額
　　利益額 ＝ 設備投資によって削減される労務費、副資材費などの年間効果金額
製品寿命や技術革新などの条件を勘案して期間を決める。３年以内としてはどうか。
例、 投資額 ＝ ３０万円　　効果：直接工作業時間削減 ＝ ２０時間／月
直接工労務費 ＝ １５００円／時間、副資材費は変わらずとして、
利益額 ＝ ２０時間／月 × １５００円／時間 × １２ヶ月 ＝ ３６万円／年
回収期間 ＝ ３０ ÷ ３６ ＝ ０．８３年 ＝ １０ヶ月で回収できるので投資可。

２．「年価法」による評価

毎年発生する費用を算出し、比較し、その費用が少ない方が有利な案となる。
　毎年の費用 ＝ （投資額×資本回収係数）＋ ランニングコスト
　　資本回収係数 ＝ 設備投資資金の借入金利と耐用年数により決まる係数（下表）
　　ランニングコスト ＝ 投資によって変化する費用で主に労務費／年

【資本回収係数表】

３．例題　（耐用年数１０年、金利２％で計算）

この例では、ＣＡＳＥ１の総費用が４６７万円でＣＡＳＥ２より少ないので、この案を採用する。

８－５．チョコ停改善

チョコ停とは、普通の故障と異なり、一時的なトラブルのために設備が停止したり、空転したりする状態を言いますが、多工程持ちや多台持ちのラインでは、１回のチョコ停が早く発見されれば短い停止で済みますが、それが遅れた場合は、長時間の停止につながることもあります。

１．故障、チョコ停とは

故障

設備機能の停止または低下を伴い、その回復のための処置に部品交換、修理を必要とするもの。

チョコ停

一時的なトラブルのために、設備が停止または空転する現象で簡単な処置により現状復帰するものを言う。
例えばワークの除去・補給・交換、再起動などの簡単な処置により現状復帰するもの。

２．チョコ停による影響

• 設備総合効率（稼働率）が低下する。
• 持ち台数が制約される。
• 品質不良につながる。
• エネルギーロスが発生する。

３．チョコ停の原因と対策後の期待効果

４．チョコ停の現象分類と原因分類（チョコ停原因の絞込みのヒント）

５．チョコ停改善のステップ

１）ライン全体のチョコ停発生状況調査

① チョコ停の発生状況を数日間にわたって調査する。

② どの機械のどこの部位で発生しているのか絞り込む。

２）発生部位のビデオ観測実施

手間の掛かるチョコ停現象の物理的解析（ＰＭ分析）に入る前に、肉眼では判り難いチョコ停のメカニズムをビデオ観測により解決できないか試行する。発生頻度が低い場合は、三脚を使用しカメラを固定して長時間無人撮影する。ビデオは再生の仕方によっては１／３０秒の微細送りが出来るので、高価な高速ビデオが無くても発生のメカニズムが判ることがあるので、先ず試行して見て下さい。

３）現象の物理的解析（ＰＭ分析）実施

「パーツフィーダーから鋼球が定量排出されない」という事例で研究してみますと、

４）対策案の作成と実施

ビデオ分析やＰＭ分析でチョコ停の原因の絞込みを行い、これに基づき対策案を作成し誰が何を何時までにやるかを決め、実行に入る。

５）効果の確認

チョコ停がどの程度改善されたか確認し、不充分なら再度対策する。

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