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愛知県刈谷市にある、パイプ曲げとロウ付けのプロフェッショナル企業
平成工業がお届けする、あの大人気シリーズ「パイプマナブ」

パイプ曲げや製造、ものづくりにおいての基礎知識を初歩から学んでいこうという記事になります。

今回は番外編2【製造業の部署と組織図】です。
就活中、転職活動中の方や新入社員向けの記事、番外編②ということで
意外と〇〇部って言っても何をやってるかわからないなあ、、、というのを明文化してみました。
技術や製品情報とは全然違いますが見て行ってください。


※あくまで一般的な製造業の組織図や部署ですので会社様によって全然異なることがあります。

【一般的組織図】※添付画像を参照してください。
社長（代表取締役）以下に取締役会がありその他に各部署が配置されます、社長から直に各部署が配置される場合もあります。

【各部署の役割】
■総務 / 経理
経理：支払いや経理伝票、財務管理、勤怠や給与計算など
総務：社会保険手続きや環境や工場、各種管理など
人事なども総務に含まれることが多い、上記二つをひっくるめて総務部(または課)、経理部とひとくくりにされることもあります。
社内のことがスムーズに回るようにする「縁の下の力持ち」です

■営業
各種営業活動、顧客の管理活動、新規物件の受注管理。
クレームの受付や処理、各種見積書などの作成を行う
色々な問い合わせを受ける、会社の窓口です。広報活動などもこちらで行なうことが多いです。

■生産管理
生産計画・指示、情報の伝達や購買品の受け入れなど
各種生産品の調整など工場の「司令塔」的な役割をする
ここが動いていないと現場は何も作れません。
※調達部門は生産管理に含まれるが、会社によっては営業の中にあることもしばしば

■生産技術
生産ラインの設計や管理を行う仕事、ラインを立ち上げる部門。
原料や材料、機械や設備の管理や構築まで行う。
現場とタッグを組んで動くため柔軟な対応力が必要。

■製造
各種オペレーターや作業員など機械や手を動かして生産をしていく仕事。
設備や機械、工具などの管理も行います。
ものづくりにおいては心臓部と言っても過言ではない。
→工場内で生産管理や生産計画を行う場合には「工務」という部署になります。

■品質保証
品質状況の把握や問題の解析、品質情報の伝達など製品の良し悪しの取組みを行う
社外の品証部ともやりとりをするため検査だけをしている部門というわけではないです。
QC活動などはこの部署を中心に進められます。
「品質管理」という会社もある。

■開発 ※会社規模によってはある会社もある
企業がサービスを世に出すための製品化を担当する仕事。
研究開発、技術開発、商品開発など会社によって行う業務は様々
営業や生産技術に内包されていることも多いようです。


【特に抑えておきたいところ】
内容がごっちゃになる部署二つの比較です

◆生産管理◆ものづくりの準備と後工程を管理する司令塔
主たる役割→計画に基づいて製品がきちんと出荷できるよう体制を管理する。

生産計画を立て原材料の発注先決定や価格交渉、納期管理、在庫管理、また作業員の割り当てなどをし、工程管理や品質管理まで行う仕事。
流れている仕事を滞りなく進めていくポジション。
『現場をきちんとコントロールすることが求められる』

◇生産技術◇ものづくりの工程を作り込むバランサー
主たる役割→企業の工場や生産現場において、生産ラインの設計や管理を行う仕事

原料や材料から目的となる製品を製造する一連の流れを構築する。
必要な設備が不足している場合、その開発に取り組むこともある。
現場トラブルの対応など柔軟な動きをすることもあります。
『現場と共にシステムを設計・構築していくことが大事』


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