今日から高石工業では「評価者面談」が始まります。

私たちの会社では、評価制度は一人前の社会人としての基盤能力を見る「ラダーズ」と、作業内容の習熟度を評価する「スキルマップ」との二本立てになっています。人財力とスキル能力、どちらも半年に一度評価を行っています。

その後、評価者と私（と担当者）が半年に一回直接面談をして、評価の内容を確認しあっています。それぞれの人の評価のポイント、この半年間の変化と課題、それから次の半年間どのように指導をして成長を期待していくか、といったことを話し合います。

今回もほぼ二週間かけて、約80人分の人事評価内容について約15人の評価者と話し合います。なごやかですが真剣に「人」について語り合う予定です。

できるだけ各工場で顔を突き合わせて話をするのが一番いいのですが、なかなかそうもいかないので、Zoomで各工場をつないで面談を行っています。

毎日、一日中評価者の皆さんと話し、考え、意見をぶつけ合うので、正直かなりパワーを使います。評価者の皆さんの多岐にわたる話を聞くと、毎回かなり疲れますが、考えを共有しアイデアを出し合う楽しい時間でもあります。


これが将来への糧になり、「いい人財」が育って「いい会社」になると信じています。