HILLTOP　株式会社

◎ 製造業はサービス業になっている！
3～5年後には製造だけの製造業ではなく、サービス業化された製造業、またはものづくりを介さない製造業が生まれる可能性があると考えています。CAD／CAMの講習会開催、ものづくりのコンサルティングなど自分の知識や経験をサービス業に広げる。つまり、ものを作るだけが製造業の最終目的ではなくなるのではないでしょうか。HILLTOPでも2010年に医療機器メーカーと業務提携を結び、加工メーカーから装置メーカーへの展開を図っています。さらには自社販売も視野に入れ、販売チャネルも検討中です。数を追うのは止めて、新しい知識労働の環境づくりという経営者としてのミッションに挑戦していきます。


◎ 刺激や夢を与える仕事がしたい。楽しくなければ仕事じゃない。
私は欲強いから、現状は常に肯定しない。否定して、知恵を絞り、進むべき道を選択しています。社員だって平穏無事なのは面白くないんじゃないかな。だから時々波を起こす。波を乗り越えようと、従業員全員が自分でも驚くパワーを発揮します。それが新しい山本精工に繋がっているのだと思います。戦略実現には、やはり人が重要。経営者って死ぬまで人で悩みます。例え景気が悪くても従業員を休ませていては何も残らないし、人がいなくて勝てるわけありません。そしてベクトルは最大180度より上を向いていることが条件ですが、全員が同じ方向である必要はないと考えています。自由に様々な方向の力が、必要な時に爆発する会社を作ります。


◎ベクトルとマインドが上げられる知識労働者が必要です。
ロボットに強いなど、当社にはない知識を持つ技術者。しかも作業するだけではなく頭を使う知識労働者こそが、これからのHILLTOPに不可欠です。今は技術者の価値がナレッジされてオフィスでほぼ完結出来る様になり、新人でも4ヵ月でプログラムが組める体制も整いました。しかしどんな状況でも、人がいなくては勝てません。


◎自分のやりたいことや夢が実現出来る会社・環境を目指す。
最先端の技術も、まずは実際に自分で“金属が削れる感覚”を体感しないと始まりません。その後は自分で加工プログラムを組み、実機（マシニングセンター）で加工する。さらには“同時5軸加工”等の業界最先端の技術も習得してもらい、ナレッジを集約するプロセスに入ります。この段階まで来れば加工の経験を積むだけではなくセールスエンジニアなどの営業、表面処理、組立、開発など進む道は無限にあります。「実務以外にこそ学ぶ要素がある」という考えから、勉強会やホームページの企画などにも入社1年目から率先して企画・開催してもらっています。自分のやりたいことが実現出来る会社、HILLTOPの目指す企業像です。


　取締役副社長 山本 昌作

「理解と寛容を以って人を育てる。」


自由な社風で磨かれる感性が光る。
　
　
「こんな工場、見たことない」と言われます。
HILLTOPはアルミ製品の加工をしていますが、
機械の音がやかましくありません。
油まみれの床に靴が汚れることもありません。
社員の数より、パソコンの数の方がはるかに多いのです。
社屋はユニークで工場には見えません（工場ですが）。
社風として難しいものほど、燃えます。
「楽しくなければ、仕事じゃない！」と思っています。
そんな会社の仲間が大好きです。
私たちは、この環境で感性を磨き、
仕事を通じて人が人らしく成長していきます。