〇概要
改善活動を実施しているものの思ったほど改善効果が上がらず活動が定着しない、というお悩みに対し、製造業を熟知した改善専門家が社内風土改革と称した現場力強化を実施しました。
典型的な「業務遂行型」の現場の意識改革と全員参加の活動を進め、現場主導で進める「問題解決型」の現場へと転換することができました。

〇結果・データ
左記画像参照

〇特徴
・モノづくりに精通し、多種多様な生産現場を指導してきた改善専門家による工程診断を実施いたします。
・必要な座学教育をベースに、変更や改善を良しとしない"現場風土"に切り込みます。
1.抵抗勢力は現場にあり。「やってもムダ」・「どうせ失敗する」のネガティブ思考を取り除く。
2.定着しない改善の繰り返し、本質を考えない独りよがりな改善（やったふり改善）を防ぐ。
3.「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」の実践。伴走型指導。

〇応用例
・人材育成
・5S活動
・作業効率化
・作業の標準化


※仙台ニコンのモノづくり現場改善
モノづくりに精通し、多種多様な生産現場を指導してきた改善専門家が、工場の生産性向上のための課題を洗い出し、具体的な改善の方向性を提案いたします。